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CMMI V2.0的實際應用:公司如何提高績效
admin 本網站 2020-12-08 24  [ 關閉窗口 ]

CMMI V2.0的實際應用:公司如何提高績效

      為了在瞬息萬變的業務環境中保持競爭力,企業必須不斷專注于提高績效。企業在改進績效時普遍面臨的挑戰有:加快產品上市速度、提高敏捷性、提高客戶滿意度和質量。但是每個業務都是獨特的,都有自己的特定績效目標和障礙。一家公司可能遇到的最大挑戰是擴展軟件開發能力以帶動收入增長,此外,公司面臨的其他難題還有查找復雜產品中的缺陷,或者解決令人頭疼的現金流問題。 


      借助CMMI(能力成熟度模型集成)V2.0,企業可關注自身特定目標和挑戰來構建能力,并在業務性能方面實現可衡量的改進。CMMI V2.0于2018年發布,是一套連續的業務性能最佳實踐的集成框架,可幫助組織設計、交付和管理安全的產品、服務和供應商。它以類似激光聚焦的方式,聚焦于業務性能,使公司能夠將能力改進的目標當做對其業務最重要的能力。


     采用V2.0的組織定義了自己的業務成功目標和相關的性能衡量標準,從而識別其想要獲得的業務價值,例如更少的缺陷、更快的上市時間和更快的軟件交付,然后使用CMMI,對比這些目標評估并不斷改善其進度和性能。性能報告可幫助公司確定具體目標并衡量其通過CMMI實現能力改進而帶來的商業價值。 


提高軟件生產力、質量和收入


     盡管大多數組織使用了V2.0僅六個多月,但一些組織已經看到了明顯的業務性能改進,包括更高的生產率、更好的產品質量、改善的現金流以及業務的快速增長。在2019年CMMI能力價值會議上,基于包括軟件開發公司、重型機械制造商、金融服務公司和醫療設備制造商在內的各種公司的經驗,我榮幸地展示了CMMI V2.0的早期結果。 


例如: 


? Blue People是一家位于墨西哥的快速發展的IT公司,正面臨著一個在軟件開發人員中并不罕見的問題:之前使公司獲得成功的基于Scrum的敏捷方法無法得到擴展來滿足快速增長的客戶需求。Blue People希望有一種方法既可以幫助企業擴展,而又不會遇到快速發展中公司通常會遇到的發展難題。Blue People使用CMMI構建了流程和平臺,規范和擴展其軟件開發方法,并評估由此帶來的性能改進。結果,該公司的收入增長了440%,投資回報率為六比一。它還極大地改善了按時交付,將計劃偏差從80%降低到了1%的極低水平。 

? 中國招商銀行是世界上頂級的商業銀行之一,它使用CMMI開展了一項重大項目,并減少了50%的評估工作量,這個項目是一個軟件開發框架,每年可以推出4,000個新軟件版本而不會產生重大生產問題。 


前景廣闊


這些令人鼓舞的結果證明了CMMI V2.0可以幫助許多不同行業的企業實現特定的業務目標。隨著越來越多的公司使用CMMI V2.0來提高性能—— 縮短產品上市時間,提高質量并提高收入和利潤,我期待看到更多的結果。 




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